![杭州獵頭公司-[尚賢達(dá)]-](/upload/config/9a96c474-f59c-4060-9793-eb31b635ab47.jpg)
在雙碳戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)、容量電價機(jī)制落地、海內(nèi)外儲能訂單集中釋放的大背景下，國內(nèi)新型儲能產(chǎn)業(yè)迎來高速擴(kuò)張周期，裝機(jī)規(guī)模、產(chǎn)能建設(shè)、出海業(yè)務(wù)同步提速。尚賢達(dá)獵頭深耕新能源儲能賽道，從大量企業(yè)尋訪項(xiàng)目中觀察到一個鮮明行業(yè)現(xiàn)象：儲能賽道一邊出現(xiàn)部分企業(yè)人員優(yōu)化，另一邊頭部及跨界入局企業(yè)卻在瘋狂搶奪高端人才，核心崗位高薪難尋，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。儲能企業(yè)“搶人”，不是簡單的人員擴(kuò)招，而是產(chǎn)業(yè)躍遷之下，人才供需錯配、賽道競爭加劇帶來的必然結(jié)果。
一、產(chǎn)業(yè)從政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向市場化爆發(fā)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張倒逼人才擴(kuò)容
過去儲能更多依附新能源配儲政策生存，而如今獨(dú)立儲能、工商業(yè)儲能、共享儲能商業(yè)模式全面跑通，市場空間徹底打開。2026年國內(nèi)新型儲能裝機(jī)保持高速增長，大量電芯廠、系統(tǒng)集成商、電力設(shè)備企業(yè)跨界入局儲能賽道，不少企業(yè)拿到融資之后，首要動作就是啟動全鏈條人才招聘，研發(fā)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目交付、海外市場多線同時布局。
業(yè)務(wù)場景也發(fā)生巨大變化，不再只是簡單生產(chǎn)儲能電池，還要承接大型電網(wǎng)側(cè)儲能電站、工商業(yè)用戶側(cè)儲能項(xiàng)目，同時大舉開拓海外市場。從產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)方案設(shè)計、電站EPC建設(shè)，到電力交易、項(xiàng)目運(yùn)維、海外屬地化運(yùn)營，完整業(yè)務(wù)鏈條對人才數(shù)量和質(zhì)量提出更高要求。產(chǎn)能可以快速建設(shè)落地，但懂儲能業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，無法短時間批量復(fù)制，人才短板直接成為制約企業(yè)拿項(xiàng)目、擴(kuò)市場的現(xiàn)實(shí)瓶頸。
二、行業(yè)急需復(fù)合型交叉人才，人才供給跟不上產(chǎn)業(yè)迭代速度
儲能是典型交叉學(xué)科賽道，融合電化學(xué)、電力電子、電網(wǎng)調(diào)度、自動控制、工程管理等多領(lǐng)域知識，單純電池、電力單一背景人才，已經(jīng)很難滿足企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)需求。
尚賢達(dá)獵頭在尋訪中發(fā)現(xiàn)，行業(yè)最緊缺的，是具備跨領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才：儲能系統(tǒng)架構(gòu)師、BMS/EMS算法工程師、PCS電力電子研發(fā)專家、儲能安全工程師、大型儲能EPC項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、海外儲能業(yè)務(wù)操盤手等崗位，簡歷匹配率極低，很多企業(yè)開出高薪，招聘周期依舊長達(dá)4?6個月。
行業(yè)人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)典型的“啞鈴型斷層”：新人、初級從業(yè)者數(shù)量充足，但具備3?8年完整儲能項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中堅(jiān)骨干十分稀缺，高端技術(shù)與管理人才存量有限。國內(nèi)高校儲能相關(guān)專業(yè)開設(shè)時間短，大批量專業(yè)畢業(yè)生才剛剛走向職場，人才培養(yǎng)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張節(jié)奏。鈉電池、液流電池、長時儲能等新技術(shù)路線加速商業(yè)化，相關(guān)賽道量產(chǎn)級人才更是高度稀缺，進(jìn)一步放大企業(yè)搶人焦慮。
值得注意的是，儲能行業(yè)缺的不是普通生產(chǎn)流水線人員，能解決系統(tǒng)安全、電站并網(wǎng)、項(xiàng)目落地、商業(yè)模型測算的實(shí)戰(zhàn)型復(fù)合人才，才是各家企業(yè)爭奪的核心目標(biāo)。
三、出海浪潮席卷，海外業(yè)務(wù)人才成為新爭奪焦點(diǎn)
國內(nèi)儲能市場競爭日趨白熱化，出海已經(jīng)成為儲能企業(yè)增長的核心抓手，海外訂單持續(xù)暴漲，也催生一大波特殊人才需求。
儲能出海不等于普通外貿(mào)銷售，海外區(qū)域負(fù)責(zé)人、EPC總經(jīng)理、屬地解決方案專家，既要懂儲能產(chǎn)品技術(shù)，還要熟悉目標(biāo)國家電力法規(guī)、電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目投融資邏輯，擁有本地渠道與政企資源，屬于多重能力疊加的稀缺人才。這類人才存量極少，市場上大部分候選人并非主動求職，企業(yè)只能通過獵頭定向挖掘被動候選人。
不少儲能企業(yè)反饋，國內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)可以快速搭建，但海外本地化交付、市場拓展人才缺口很難補(bǔ)齊，直接影響海外項(xiàng)目落地效率，這也促使企業(yè)愿意付出更高薪酬代價搶奪成熟出海人才。
四、市場競爭加劇，搶人才本質(zhì)是搶技術(shù)、搶項(xiàng)目、搶時間
當(dāng)下儲能賽道競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，頭部企業(yè)鞏固市場份額，新入局企業(yè)希望快速實(shí)現(xiàn)彎道超車，人才就是核心競爭力。
儲能項(xiàng)目招投標(biāo)門檻持續(xù)抬高，業(yè)主方對企業(yè)過往項(xiàng)目業(yè)績、系統(tǒng)安全能力、交付能力要求越來越高。擁有成熟技術(shù)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目操盤骨干，企業(yè)才有能力拿下大型儲能集采訂單，快速完成產(chǎn)品迭代、控制安全風(fēng)險。對企業(yè)而言，挖掘一名成熟核心人才，帶來的是成熟技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，甚至行業(yè)資源，能夠幫助企業(yè)少走大量試錯彎路，縮短技術(shù)和業(yè)務(wù)打磨周期。
與此同時，行業(yè)人才流動性走高，核心人才跳槽薪資漲幅可觀，進(jìn)一步放大企業(yè)人才焦慮。企業(yè)擔(dān)心核心骨干被競品挖走，一方面強(qiáng)化內(nèi)部人才保留，另一方面主動出擊挖掘?qū)κ殖墒烊瞬?，形成行業(yè)“搶人”循環(huán)。
五、尚賢達(dá)獵頭行業(yè)觀察：儲能搶人背后的啟示
透過獵頭大量尋訪案例來看，儲能行業(yè)“搶人”現(xiàn)象，會長期持續(xù)，但招聘邏輯正在發(fā)生變化。 第一，企業(yè)招聘已經(jīng)告別“唯高薪搶人”階段，單純依靠高薪挖角很難長期留住核心人才，企業(yè)需要配套清晰技術(shù)平臺、項(xiàng)目機(jī)會、成長機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)人才留存； 第二，人才篩選不再只看簡歷頭銜，更看重真實(shí)儲能項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)，跨行業(yè)轉(zhuǎn)行者，需要補(bǔ)齊電力系統(tǒng)、儲能場景相關(guān)認(rèn)知，才能適配崗位要求； 第三，中長期來看，行業(yè)不能只靠互相挖角，企業(yè)需要搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，聯(lián)合院校完成人才儲備，緩解復(fù)合型人才斷層難題。
儲能產(chǎn)業(yè)黃金發(fā)展周期才剛剛開啟，產(chǎn)能擴(kuò)張容易，人才沉淀很難。這場人才爭奪戰(zhàn)的背后，既是行業(yè)高速發(fā)展的縮影，也在提醒所有儲能企業(yè)：未來的賽道比拼，終究是人才實(shí)力的比拼。
尚賢達(dá)獵頭，專注智能制造、新能源儲能、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域中高端人才尋訪，深度跟蹤儲能產(chǎn)業(yè)鏈人才流動與薪酬變化，為儲能企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理、海外業(yè)務(wù)等崗位人才解決方案。
(尚賢達(dá)獵頭公司官網(wǎng):www.sunsharer.cn)
